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总经理总监，如何打造强战斗力营销团队指导文件干货课件分享，建立日常管理体系-526篇。1、企业管理工具文件2、企业管理源文件汇编-203、人力资源表格-1504、营销管理表格大全-3305、日常工作跟踪-46、时间管理-137、月度工作计划表-28、其它辅助文件以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

1.目的定期进行内部质量审核，确保质量体系的符合性、有效性。2.适用范围适用于永新同方公司内部质量审核工作。3.引用标谁ISO190112)《质量和(或)环境管理体系审核指南》4.职责4.1管理者代表4.1.1负责制定公司年度质量审核计划，下达审核命令。4.1.2任命审核组长和审核员。4.1.3评审审核报告，并向管理评审参加人员报告审核中发现的主要问题。

4.2软件工程技术部4.2.1负责实施公司年度质量审核计划。4.2.2组织和领导审核小组的工作。4.2.3负责在公司内部贯彻ISO9001:2000标准。4.3审核组长4.3.1协助管理者代表挑选审核员。4.3.2按计划实施内部质量审核工作，起草部门审核报告，对审核报告的准确性和全面性负责。4.4审核员按本程序准备、实施、报告审核工作。

第一部分人力资源管理赢在竞争优势第1章给自己准确的定位人力资源部的工作职责第一节人力资源部职能与职责一、人力资源部工作职能二、人力资源部工作职责第二节人力资源管理工作综述一、人力资源管理的六大任务二、人力资源管理的工作原则三、人力资源管理的工作观念四、人力资源管理的工作模式五、人力资源管理的工作重心六、人力资源管理的工作方法第三节人力资源部各岗位职责一、人力资源部总监岗位职责二、人力资源部经理岗位职责三、人力资源部助理岗位职责四、招聘专员岗位职责五、培训专员岗位职责六、薪酬专员岗位职责七、绩效考核专员岗位职责八、劳动关系专员岗位职责第2章组织结构设置与岗位设计管理第一节组织结构设置管理工作要点一、组织结构设计的工作内容二、组织结构设计的工作原则三、组织分析方法四、岗位设计工作内容五、岗位设计工作原则六、岗位设计工作方法第二节组织结构设置与岗位设计模板一、职能型机构企业的组织结构设置模式二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式三、事业部分权企业的组织结构设置模式四、分部结构型企业的组织。